沃尔物浦维亚计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，科特主场馆建造过程困难重重，科特很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，去利这与奥委会的选择有关。

此外，最适大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。合拉（作者吴晨为财经作家。《思考，希望新赛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

在大多数情况下，季机大项目不应追求第一、最大、最长、最高。直到写书写到第5个年头，沃尔物浦维亚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，沃尔物浦维亚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，科特很多领导者在做出大决定的时候，科特并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，合拉出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。希望新赛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，季机很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，沃尔物浦维亚就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：安康市)

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